来源 | 深蓝财经
撰文 | 王鑫
激烈的商战千篇一律,有趣的商战万里挑一。
电梯门开合间,如果见到一个电梯“挤”6个广告,则可能是分众传媒和新潮传媒在同场竞技。
在梯媒这一垂直赛道,分众传媒是老大,新潮传媒是老二,双方已经打了12年。
前者诞生于2003年,创始人 江南春 在全球范围首创电梯媒体,扎根写字楼,用 “怕上火喝王老吉”“小饿小困喝香飘飘” 等广告语陪伴着都市白领的通勤路。
后者进入梯媒是在2013年,由张继学创办,为了避开分众锋芒,在居民楼里深耕,用 “中国宝宝的第一口有机奶粉”“大卫拖把,更多人选择” 贴近着社区家庭的生活。
直到2025年4月9日,分众传媒一纸公告打破了这种 “对垒”—— 拟83亿元收购新潮传媒100%股权 ,这场横跨12年的 “电梯江湖” 双雄会,终于迎来了新的篇章。
受消息刺激,分众传媒今日涨停,市值1037亿元。
1
相爱相杀12年
小编第一次注意到新潮传媒,是在2018年的成都。那时刚住进锦江区的小区,电梯里一块屏幕循环播放着 “顾家床垫,每天早睡一小时” 的广告。
后来才知道,这个从成都起家的传媒公司,创始人张继学曾是传统媒体人,2005年看到分众在纳斯达克上市的新闻后,带着 “分众能做,我们也能做” 的想法,一头扎进了梯媒赛道。
只不过,分众先走了 “高端路线”,聚焦一线城市 CBD 的写字楼,而新潮则选了 “社区突围”,从成都的小区开始,慢慢向全国扩张。
早期的新潮,日子并不好过。分众就像一座大山横在面前,2005年上市后便开启了激进并购模式,框架传媒、聚众传媒等纷纷纳入麾下,到2006年底已基本垄断电梯媒体市场。
而新潮直到2016年才真正进军北京、上海这样的一线城市,此时分众的电梯终端数已超过170万个,覆盖2亿城市主流消费人群。
但张继学没有退缩,他带着新潮玩起了 “差异化竞争”: 分众做高端写字楼,新潮就专注社区;分众主打品牌广告,新潮就探索数字化营销。
2017年,新潮获得5家A股上市公司高层人员的10亿元融资,张继学在发布会上喊出 “开启中国社区媒体数字化元年”。到了年底,公司估值突破100亿元。
2018年,阿里及其关联方以约150亿元人民币战略入股分众传媒。随后百度、京东站队新潮传媒,分别领投21亿元、10亿元。
那段时间,百度、京东等巨头的加持,让新潮成了资本市场上对抗分众的 “明星选手”。
而分众这边,创始人江南春一直稳坐 “梯媒老大” 的位置。在他眼中,电梯是城市的基础设施,“主流人群、必经、高频、低干扰” 这四个词,是电梯媒体的核心价值。
这些年,分众靠着独特的商业模式和强大的品牌效应,成了二级市场的 “广告茅” ,高分红政策和优良的财务表现,让投资者趋之若鹜。
但面对新潮在社区和低线城市的步步紧逼,江南春也并非毫无压力。2018年阿里携150 亿元战略入股分众,某种程度上也是为了应对百度、京东为新潮源源不断地输送“弹药”。
这场竞争在2018年到2021年达到了白热化。 新潮瞄准分众的客户展开公关战和价格战,分众则在点位上持续扩张 。
那段时间,两边的销售团队经常 “贴身肉搏”,新潮明确宣称“价格是分众的一半”,并通过广告补贴、打包折扣等方式抢夺分众亿元级客户。
为应对竞争,江南春提出分众要覆盖“500城500万终端5亿新中产”的目标,同时调整定价策略。
但激战背后,是双方巨大的资金投入。新潮累计融资近 80 亿元,分众也在不断加大点位布局,行业内一度流传 “梯媒的竞争就是烧钱的游戏”。
体现在财务端,新潮迟迟未盈利;分众则成本上升,利润下降 ,毛利率一度从2017年的73%,掉到了2019年的45%,净利润从60亿元跳水至19亿元。
在一次行业会议上,一位分众的中层私下里说:“其实两边都累了,价格战打得利润薄如纸,不如坐下来谈谈。”
没想到,进入2025年,双方突然不打了,从“相杀变成相爱”,直接谈出了83亿元的并购案。
2
回应“贱卖”质疑
那么,为什么是 83 亿元?
这个价格相比 2021 年京东新一轮入股时的作价 160 亿元,估值近乎 “腰斩”,难免让人疑惑。
就连长期跟踪分众传媒的资深投资人唐朝也觉得买的太便宜了。
在 36 氪独家专访中,张继学主动回应了 “贱卖” 的质疑:“恰恰相反,今天的新潮是历史上最好的时期。主营业务已经盈利、账上现金储备丰富”。
根据公告,2022年度、2023年度及2024年1-9月,新潮传媒收入分别为19.4亿、19.3亿、15.0亿,未经审计净利润分别为-4.7亿、-2.8亿及-5.1亿。
但申万传媒预计,新潮2024年实现收入20亿,根据调研,新潮2024年第四季度及全年盈利。
“ 如果是现金交易,确实看起来低,但这次是以股份为主。 " 张继学表示,看好分众的未来,愿意成为长期股东。
江南春也强调,这是基于行业对楼宇点位价值的公允评估,新潮的 74 万点位,加上分众的 300 多万个,整合后能产生巨大的协同效应。
争议背后,这场并购的交易结构很有意思,以股份支付为主,少量现金为辅。 在电梯媒体这个资源有限的赛道里,这样的安排显然是为了深度绑定双方股东 。
百度、京东等新潮的投资方,此前在商场上与分众的股东阿里是 “对头”,如今却通过股份置换,成了分众的间接股东。
有资本圈的朋友开玩笑说:“ 商场没有永远的敌人,只有永远的利益。 ”
并购背后,是双方对行业趋势的深刻洞察。
如今的互联网流量成本高企,线下场景的价值重新被重视。分众虽然在高端写字楼领域无人能敌,但在低线城市和社区场景上,新潮的布局正好补上了短板。
江南春在访谈中说:“新潮的社区楼宇资源能有效补充我们的覆盖网络,特别是延伸了我们在非核心区域的触达能力。我们相信公寓楼的人群跟写字楼的人群一样,对于快消品行业的广告主来说也有价值。”
张继学则看到了数字化转型的机会, 他将出任分众的首席增长官 ,带着新潮在数字化运营、效果营销方面的经验,推动分众从传统品牌广告向 “品效协同” 升级。
中国广告协会的数据显示,分众此前在户外广告市场占比 14.5%,新潮占 2.7%,合并后超过 17% 的市场份额,让分众成了绝对的 “巨无霸”。
有人担心会形成垄断,但江南春并不这么认为:“电梯媒体只是户外媒体的一个细分,我们还要面对视频媒体、互联网媒体的竞争, 价格战永远存在 ,但整合后我们扩大了地盘。”
3
结语
如今,新潮的接力棒交给分众,不是终点,而是电梯媒体行业从 “野蛮生长” 走向 “协同共生” 的新起点。
对于广告主来说,这意味着更高效的投放选择。 以前要分别对接分众和新潮,现在可以在一个平台上实现写字楼和社区的全覆盖。
对于消费者来说,可能不会注意到电梯里的屏幕换了 “主人”,但或许会发现,广告变得更精准、更有趣了。这背后,是分众和新潮在数据整合、数字化营销上的发力。
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